Käytämme sivustollamme omia ja kolmansien osapuolien evästeitä (cookie) verkkosivujen välttämättömiin toimintoihin sekä tilastointiin.
Missiomme on muuttaa suomalaista työelämää siten, että jokainen johtaja on tietoinen Johtajan 100 päivää -palvelusta ja jokaisella tehtävässä aloittavalla johtajalla on saatavilla kumppanikseen tähän erikoistunut ammatticoach.
Meillä kaikilla on johtamistaustaa ja liiketoimintaymmärrystä ja omaamme ymmärryksen johtamisesta systeeminä: johtaja, toimitusjohtaja, johtoryhmä ja hallitus.
Olemme kokeneita ja kansainvälisesti sertifioituja coacheja. *) Coaching-taitojemme lisäksi meillä on vahvaa valmennus-, fasilitointi- ja mentorointi-osaamista. Lisäksi meillä on yhteinen kirjahanke Johtajan 100 päivää -konseptiin liittyen.
Coachaamme suomeksi ja englanniksi.
MAARIT TIILILÄ
Executive Coach (PCC)
KTM, HHJ
Maarit on niin henkilöstöjohtajana kuin johtoryhmän ja hallituksen jäsenenä työskennellyt hyvin erilaisissa johtamiskulttuureissa kansainvälisistä pörssiyhtiöistä valtion, pääomasijoittajan ja perheiden omistamiin yhtiöihin. Näissä käänteissä erilaiset murrostilanteet ja uudet alut ovat tulleet hänelle tutuiksi.
Vuodesta 2008 Maarit on yrittäjänä coachannut uuden edessä olevia johtajia ja johtoryhmiä eri toimialoilla mikroyrityksistä pörssiyhtiöihin ja julkiseen sektoriin. Uudet tilanteet avaavat johtajille ja johtoryhmille kiehtovan mahdollisuuden uudistumiseen, jonka vauhdittajana Maarit on parhaimmillaan.
Maarit on kirjoittanut kaksi kirjaa ”Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – tilanne haltuun” ja ”Innosta onnistumaan yhdessä”, joista ensimmäinen kuvaa hänen erikoistumisaluettaan coachina.
Maarit on suomalaisen coaching-yhteisön valitsema Vuoden Coach 2018.
ANITTA NIEMELÄ
Executive Coach (PCC)
FM, HHJ
Anitta on toiminut pitkään sekä toimitusjohtajana valmennusyrityksessä että johtoryhmissä henkilöstöjohtajana pankki- ja vakuutusalalla Suomessa ja kansainvälisesti. Erilaiset liiketoiminnan vaiheet ovat tulleet hänelle tutuiksi ja johtajana hän on itse päässyt kokemaan menestyksen iloja ja sopeutusten kipuja.
Hän on coachannut johtajia ja esimiehiä 25 vuoden ajan. Hänen coaching-kokemuksensa on hyvin laaja käsittäen eri toimialoja, eri kokoisia yrityksiä ja yhteisöjä sekä laajasti vaihtelevia coachattavien tilanteita ja kehityshaasteita. Hän toteuttaa yrittäjänä myös johtoryhmien valmennusprosesseja.
Anittan vahva tuloksellisuus pohjautuu hänen psykologi- ja coaching-koulutukseensa ja laajaan liiketoiminnan johtamisen kokemukseensa. Persoona, jossa korostuu tavoitteellisuus, ratkaisukeskeisyys, kehitysmyönteisyys ja aito välittäminen luo Anittalle vahvan pääoman auttaa asiakasta menestymään.
Hän toimii Riihimäki-Hyvinkään Kauppakamarin hallituksessa, jossa pääsee läheltä seuraamaan liiketoiminnan trendejä, ennusteita ja haasteita.
SARI AJANKO
Executive Coach (PCC)
B.SC. Hospitality Management
Sarilla on pitkä johtamiskokemus, niin valtakunnallisesta vapaaehtoisorganisaatiosta kuin myös kansainvälisen pörssiyhtiön Suomen yksikön vetämisestä.
Sari on toiminut vuodesta 2008 lähtien johdon coachina, työnohjaajana, valmentajana ja sparraajana. Valmennusalalla ovat olleet myös hänen viimeisimmät johtamistehtävänsä, niin coaching-konseptista vastaavana projektijohtajana kuin myös alan pioneeriyrityksen toimitusjohtajana. Yrittäjäksi hän siirtyi vuoden 2013 alussa.
Sarin kirja ”Moninaisuuden johtaminen – ytimessä johtajan itsetuntemus” on julkaistu 2016 ja se kuvaa hänen erikoistumisaluettaan coachina ja tavoitettaan syventää suomalaista johtamiskeskustelua diversiteettiin liittyen.
Sari valmentaa sekä johtoryhmiä että yksittäisiä johtajia johtamispolkujen eri vaiheissa ja risteyskohdissa. Hän on kouluttautunut useisiin coaching-työtä tukeviin menetelmiin ja malleihin kuten Personal Resilience, Positive Intelligence, Right Use of Power ja Metataidot.
*) Olemme sitoutuneet ICF:n (International Coaching Federation) eettisiin ohjeisiin ja kehittämään itseämme coaching-ammattilaisina. PCC-sertifiointimme osoittaa tasoa, jossa coaching-työtä on tehty vähintään 500 tuntia. Sertifiointi uusitaan säännöllisesti ja sitä pidetään yllä jatkuvalla kouluttautumisella. Tavoittelemme seuraavaksi ICF-sertifiointien korkeinta, MCC-tasoa (omaa kouluttautumista yli 200 tuntia ja tehtyä coaching-työtä yli 2500 tuntia).
”Ensimmäinen päivä uutena johtajana on tärkeämpi kuin 100 seuraavaa päivää.”
– Aki Riihilahti, toimitusjohtaja, HJK Oy –
