Leaders’ Summit 2024 -tapahtumassa

Meillä oli ilo toteuttaa tiivis 20-minuutin puheenvuoro Johtajan 100 päivää – myytit ja mahdollisuudet  JOJO:n eli Johtajalta Johtajalle yhteisön Leaders’ Summit -tilaisuudessa 6.6.2024 Mestari-hotellissa Helsingissä. VIP-lipun ostaneet,  ja muutamat muutkin, poistuivat tilaisuudesta kirjamme kainalossaan. 

Summitissa oli hieno määrä aktiivisia osallistujia ja niin puheenvuorot kuin myös taukojen keskustelut olivat ajatuksia herättäviä.

Supervoimat olivat tilaisuudessa esillä useammassakin puheenvuorossa niin johtajan vuorovaikutukseen kuin myös delegointitaitoihin liittyen. Meidän puheenvuoromme nosti esiin kysymyksen siitä, miten voimme  kannustaa johtajia tunnistamaan omat ja tiiminsä supervoimat ilman että vahvistamme myyttiä kaikkivoipaisista Supersankareista.

Yleisöstä nousi esiin myös kiehtova kysymys; Miten Johtajan 100 päivää -ajattelu parhaiten toteutuu interim-johtajan työssä.

Tapahtuman sivuille pääset tästä https://www.johtajaltajohtajalle.fi/leaders-summit



Mothers in Business ry:n vieraana

Mothers in Business (MiB) kutsui meidät vieraakseen ja järjesti 5.6.2024 F2F-iltatilaisuuden Uuden johtajan 100 ensimmäistä päivää – Sinä olet muutos! -teemalla kesäkuun alussa Helsingissä. Paikalla oli mukava määrä verkoston jäseniä ja iloksemme myös vauvaikäisiä vieraita.

Johtajuuden teemat  herättivät vilkasta keskustelua ja yhdessä ideoimme sitä, miten johtajien uusia alkuja voitaisiin parhaiten tukea.

Mothers in Busines MiB ry:n on perustettu naisille, jotka haluavat valita sekä perheen että uran. Lisää MiBistä pääset lukemaan täältä https://www.mothersinbusiness.fi



Hämeen Hallituspartnereiden vieraana

Saimme kutsun toukokuussa 2024 Hämeenlinnaan Hämeen Hallituspartnereiden tilaisuuteen 6.5.2024. Osallistujat olivat johtajia ja hallitusammattilaisia, joten teema oli tuttu ja omaa kokemusta uuden tehtävän aloituksesta oli monella paljon.

Raikkaana uutena näkökulmana tilaisuudessa ideoitiin myös uuden hallituksen jäsenen aloitusta. Todettiin, että hallituksen puheenjohtajalla on tärkeä rooli järjestää huolellisesti perehdytys organisaatioon. Toisena oleellisena asiana tuotiin esille tiimiin eli muihin hallituksen jäseniin tutustuminen esimerkiksi pidempikestoisten tapaamisten avulla.  

Ilmoille heitettiin meille myös mielenkiintoinen idea, että seuraavaksi kirjoittaisimme kirjan juurikin hallituksen jäsenen 100 ensimmäisestä päivästä.

Hämeen Hallituspartnereiden toimintaan voit tutustua täältä https://hame.hallituspartnerit.fi



Yhteistyössä SAM Headhunting Finlandin kanssa

Nostimme 11.4.2024 maljan SAM Headhunting Finlandin ammattilaisten kanssa alkavan yhteistyömme kunniaksi 🥂 

Osoituksena edelläkävijyydestään ja ennakkoluulottomuudestaan SAM:llä on nyt uutena palveluna Johtajan 100 Päivää -valmennuskokonaisuus, joka sisältää uniikin yhdistelmän meidän ammatticoachien toteuttamaa johtajan yksilöcoachausta ja SAMin konsultin vankkaa substanssisparrausta.

Yhteistyössä SAMin kanssa meille avautuu entistä paremmat ja vaikuttavammat mahdollisuudet aloittaa coaching johtajan kanssa jo ennen hänen ensimmäistä virallista työpäiväänsä.

Yhteinen innostava tavoitteemme on varmistaa rekrytoidun henkilön onnistuminen uudessa organisaatiossa.

Voit tutustua SAMiin lisää täältä https://sam-int.fi



Positiivisen Johtamisen -verkoston aamukahveilla

Osallistuimme 25.1.2024 PoJon eli eli Positiivisen Johtamisen -verkoston aamukahveille teemalla Uuden johtajan 100 ensimmäistä päivää – Sinä olet muutos!

Uuteen johtajaan, erityisesti tämän 100 ensimmäiseen päivään, kohdistuu monenlaisia odotuksia. Rekrytointiprosessin päätteeksi odotamme paikalle myyttistä supersankaria, joka valloittaa ihmiset ja onnistuu jo 100 päivän aikana toteuttamaan hänelle asetetut muutostavoitteet. Harmillisen usein supersankari kuitenkin kompastuu viittaansa jo alkumetreillä.

Syksyllä 2022 toteutettuun kyselyyn vastanneiden HR-johtajien ja suorahakukonsulttien mukaan merkittävimmät tekijät johtajan epäonnistumiselle uudessa tehtävässä olivat epärealistiset odotukset, valitun henkilön ja kulttuurin yhteensopimattomuus sekä riittämätön perehdytys. 

Keskustelua herättelimme osallistujien joukossa mm. seuraavien kysymysten siivittäminä: Millaisia ovat sinun kokemuksesi uudessa tehtävässä aloittaneena johtajana? Minkälaiset asiat ovat tukeneet uuteen tehtävään siirtymistä? Mitä olet jäänyt kaipaamaan? Millaista kokemusta sinulla on ulkopuolisen coachin, johdon työnohjaajan, mentorin tai sparraajan käytöstä uudessa alussa?  Entä millaisia myyttejä olet kohdannut uuden johtajan aloitukseen liittyen?

PoJon toimintaan voit tutustua täältä https://www.facebook.com/groups/538191470224516



ChangeMasters 2024 -konferenssissa

Pääsimme 18.1.2024 lavalle BCI Business Coaching Instituten järjestämässä ChangeMasters 2024 -konferenssissa. Tällä kertaa teemanamme oli Executive Coaching: Johtajan 100 päivää – Miten coachata johtajia uusissa aluissa? 

Uuteen johtajaan ja hänen aloitukseensa, erityisesti 100 ensimmäiseen päivään, kohdistuu monenlaisia odotuksia muutoksesta. Tässä suuressa muutoksessa usein ristiriitaistenkin odotusten keskellä hän saattaa jäädä kovin yksin. Johtajan toiminta alkaa kuitenkin muokata organisaation kulttuuria heti päivästä yksi alkaen, joten hänen on tärkeää olla tietoinen omasta toiminnastaan ja sen vaikutuksista tietoinen. Uuden edessä johtajalla itsellään on myös oiva tilaisuus uudistua.

Tehokkaan kahdenkymmenen minuutin puheenvuoron jälkeen syntyi yleisön toimesta vielä vilkasta keskustelua ja ilahduttavan rehellistä omien kokemusten jakamista niin onnistuneista kuin epäonnistuneista aluista. Tilaisuus oli kaikin puolin onnistunut ja rento, kuten kuvastakin voi päätellä.

Linkki tapahtumasivulle https://bci.fi/changemasters-2024-konferenssi/

 



BCI:n webinaarissa

Osallistuimme BCI Business Coaching Instituten -webinaariin 4.10.2023 teemalla ”Johtajan 100 päivää – Sinä olet muutos!”

Uuteen johtajaan ja hänen aloitukseensa, erityisesti 100 ensimmäiseen päivään, kohdistuu monenlaisia odotuksia muutoksesta. Tässä suuressa muutoksessa usein ristiriitaistenkin odotusten keskellä hän saattaa jäädä kovin yksin. Johtajan toiminta alkaa kuitenkin muokata organisaation kulttuuria heti päivästä yksi alkaen, joten hänen on tärkeää olla omasta toiminnastaan ja sen vaikutuksista tietoinen. Uuden edessä johtajalla itsellään on myös oiva tilaisuus uudistua. 

Kyselyymme vastanneiden HR-johtajien ja suorahakukonsulttien mukaan merkittävimmät tekijät johtajan epäonnistumiselle uudessa tehtävässä olivat epärealistiset odotukset, valitun henkilön ja kulttuurin yhteensopimattomuus sekä riittämätön perehdytys. Keskustelimme webinaarissa osallistujien kanssa heidän omista kokemuksistaan ja siitä, miten johtajaa tulisi tukea uuden tehtävän aloituksessa ja millaiset asiat mahdollistaisivat onnistumisen?

BCI:n toimintaan voit tutustua täältä https://bci.fi



Henryn webinaarissa

Pidimme henkilöstöammattilaisten yhdistykselle Henry ry:lle webinaarin Johtajan 100 päivää -teemalla 13.9.2023. Kiinnostuksen kohteena oli erityisesti, miten HR voi tukea uutta johtajaa. 

Tämän osallistujajoukon pohdinnoissa tärkeäksi teemaksi nousi katveen hyödyntäminen eli ennen johtajan tehtävän aloitusta tapahtuva perehdytys ja orientaatio ensimmäiseen päivään. Oivalluksia syntyi myös sekä organisaation sisäisestä tuesta että ulkopuolisen coachin tai mentorin käytöstä.

Henryn toiminnasta voit lukea lisää täältä https://www.henry.fi



Hallituspartnerit Helsingin aamutreeneissä

Treenasimme aamuvarhaisella 7.9.2023 Hallituspartnerit Helsinki ry:n jäseniä ”Johtajan 100 päivää”-teemallamme.

Johtajien uudet alut ovat erittäin merkittäviä muutoksia sekä organisaatiolle että johtajalle itselleen.

Keskustelimme osallistujien kanssa vilkkaasti mm siitä, miten eri tahot voivat yhdessä mahdollistaa onnistuneen aloituksen. Meille oli erityisen arvokasta kuulla osallistujien omista kokemuksista niin hallituksen jäseninä kuin uuteen tehtävään astuneina johtajina. Näitä uusia alkuja osallistujien reppuun oli kertynyt lukuisa joukko mistä ammentaa onnistuneen aloituksen mahdollistamiseksi.

Hallituspartnerit Helsingin toiminnasta voit lukea lisää täältä https://hphki.fi



Ensimmäinen arvostelu kirjastamme

”Uuden työn aloitus on aina mahtava mahdollisuus kasvaa sekä ihmisenä, että johtajana. Johtajan 100 päivää – kirjan kirjailijat osoittavat tämän todeksi monesta eri näkökulmasta. Sen sijaan, että kirja ohjeistaisi ottamaan uuden tehtävän välittömästi haltuun, rohkaisee se johtajaa tulemaan tietoisemmaksi oman toimintansa vaikutuksista rakentaessa yhteyttä uuteen organisaatioon.”

Näin alkaa ensimmäinen arvostelu kirjastamme ”Johtajan 100 päivää – Miten onnistut uudessa tehtävässä”, jonka on kirjoittanut Kati Järvinen, Talent Development Lead, Wärtsilä Energy. Tietokirja-arvostelu julkaistiin 28.8.2023 HENRYn nettisivuilla ja pääset lukemaan arvostelun kokonaisuudessaan tästä linkistä.

Kati Järvinen on itsekin ammatticoach ja tietokirjailija, joten olemme erityisen ilahtuneita hänen paneutumisestaan kirjamme sanomaan.

Mielekäs työ – Uuden ajan uraopas (Carlsson, Järvinen), Alma Talent 2012
Työn mielekkyyden johtaminen – Käytännön opas (Järvinen), Alma Talent 2016
Pelko pois – Kohti rohkeaa johtamista (Lange, Järvinen), Alma Talent 2019