Logokyselyn satoa

Olemme Maaritin ja Anittan kanssa valtavan kiitollisia Heli Tammelle, joka on luonut sekä upeaa palautetta saaneet nettisivumme että Johtajan 100 päivää -logomme.

Nettisivujemme osalta palautetta on tullut mm. rauhallisesta värityksestä (syvä mutta ei synkkä) ja selkeästä yleisilmeestä. Sivujen on kerrottu kuvaavan voimaa ja vakautta ja ammattimaisuutta. Aiheen on kerrottu olevan kiinnostava ja innostava ja tarjontamme vakuuttava.

Nämä kommentit ovat olleet todella ilahduttavaa luettavaa, koska juurikin tyyntä maadoitusta, hyvää energiaa ja selkeyttä haluamme asiakkaidemme kanssa heidän tilanteessaan vahvistaa. Kykyä nähdä olennainen ja taitoa löytää oma voimansa ja vakautensa tämän mahdollisesti hyvinkin suuren muutoksen keskellä.

Kun kysyimme LinkedInissä, mitä logossamme nähdään, saimme todella hienoja vastauksia. Kommenteissa oli monia ilahduttavia näkökulmia ja hienoja oivalluksia.

  • Johtajan asenne
    Logossa nähtiin johtajan asennetta: sitoutumista, yhteistyötä ja esimerkillä johtamista.
  • Johtamiseen liittyviä teemoja
    Logo nosti esiin myös hyvän ja pahan, vallan ja vastuun ja sen, miten kaikki liittyy toisiinsa. Sen kerrottiin ilmentävän päivien ketjua, jatkuvuutta ja ikuisuutta. Miten ympäri käydään ja yhteen tullaan. Mieleen nousivat myös menestys ja voittaminen – ja jopa olympiarenkaat.
  • Johtajan taidot ja tekeminen
    Siinä havaittiin johtajan erilaisia tekemisiä ja taitoja: navigoimista, reflektoimista, sparraamista, tukea, palvelemista, osallistamista, kannattelua, valmentamista, kommunikoimista ja ihmisten yhdistämistä. Tekemisen meininkiä. Siinä nähtiin, miten johtaja antaa tiimin lentää ja ottaa päävastuun. Johtaja varmistaa suunnan ja vision toteutumisen. Sen sata asiaa, projektia ja ratkaistavaa.
  • Hyvän johtamisen lopputulemat
    Logo muistutti, miten hyvä johtaminen luo innostuneen ilmapiirin, sitoutumisen ja kyvyn jatkuvaan uudistumiseen. Miten johtajuus kasvattaa resilienssiä. Miten kulttuuri kehittyy ja muuttuu uuden johtajan myötä.
  • Muistutuksia johtajille
    Logossa nähtiin toistoa – sitä miten pitää kommunikoida uudestaan ja uudestaan. Esiin nousi myös, miten pitää olla selkeä suunta ja silti malttia matkassa.
  • Ihmiset johtajan ympärillä
    Logossa havaittiin yhdessä tekemistä ja onnistumista. Sitä, miten johtaja ei ole yksin, vaan toimii yhteistyössä. Esiin nostettiin iteratiivinen, ketteryyttä ja kehittämistä kuvaava ihmisten yhteistyön ja liitto. Sen nähtiin kuvaavan yksilöitä, jotka kaikki pitää saada mukaan. Monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta. Uusi johtaja tulee ja kietoo uudet kollegansa mukaan yhteiselle retkelle kohti menestystä.
  • Coaching johtajan tukena
    Logossa voitiin nähdä sekin, miten coachingin myötä johtajan tietoinen ote vahvistuu, silmät aukeavat ja ymmärrys lisääntyy.

Yhteenveto

Useimmin toistuvat sanat kommenteissa olivat: Sitoutuminen, vastuu, esimerkki, yhdistäminen, yhteistyö, yhdessä tekeminen ja menestys.

Parhaat kiitoksemme kaikille kommentoineille. On arvokasta saada tarkastella hyvää johtajuutta ja rikastaa ajatuksiamme sadan päivän teemasta kanssanne.

 

Sari Ajanko

Iloa yhteisestä suunnasta ja missiosta

Jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluat mennä pitkälle, menkää yhdessä. – Afrikkalainen sananlasku

Vuonna 2012, ollessani Business Coaching Centerin toimitusjohtajana, meillä kaikilla verkoston coacheilla oli tavoitteena oman nichen ja erikoistumisalueen kirkastaminen. Itse työstin siinä vaiheessa useita aihioita ja oli mittaamattoman arvokasta saada kollegoiden sparrausta löytääkseni juuri oman kulmani siihen, mitä haluan olla coaching-työlläni edistämässä. Oma erikoistumisalueeni syntyi halusta olla viemässä suomalaista johtamiskeskustelua diversiteettiin liittyen seuraavalla tasolle. Turhautuneena koin keskustelun jämähtäneen iästä, sukupuolesta ja kulttuurieroista puhumiseen ja toivoin voivani omalta osaltani laajentaa ja syventää ajattelua monimuotoisuuden kentässä ja nostaa esiin myös näkymätöntä erilaisuutta, jonka kuitenkin uskoin näitä edellä mainittuja seikkoja enemmän haastavan kaikkia johtajia ja työyhteisöjä.

Jälkeenpäin olen hämmästellyt sitä, miten intuitioni johdatti minut suorastaan jonkinlaiselle aallon harjalle. En mitenkään osannut ennustaa, kuinka paljon huomioita monimuotoisuuden ja moninaisuuden teemat tulisivat saamaan työelämäkeskusteluissa seuraavien kymmenen vuoden aikana. Monet ovet alkoivat heti avautua, kun oma intentioni oli selkeä. Kirjani (”Moninaisuuden johtaminen – ytimessä johtajan itsetuntemus”, 2016) sai hyvän vastaanoton niin johtajien parissa kuin myös oppilaitoksissa.

Samassa verkostossa toiminut coach ja coachien kouluttaja Tiililän Maarit puhui jo silloin vuonna 2012 intohimoisesti johtajan sadasta päivästä. Oli täysin selvää, että tästä oli syntymässä hänelle vahva erikoistumisalue. Sittemmin onkin ollut aivan mahtava saada todistaa, miten sen aikaisista ensimmäisistä teksteistä lähti liikkeelle Maaritin erikoistumista vahvistava kirja (”Johtaja, uusi tehtävä, 100 päivää – tilanne haltuun!, 2015) ja esimerkillisen vahva coaching-niche, joka varmasti oli vaikuttamassa myös Maaritin valintaan vuoden coachiksi vuonna 2018.

Jokin aika sitten aloimme erään yhteisen hankkeen äärellä keskustella uudelleen johtajan 100 päivän -teemasta. Maaritilla fokus oli vahvasti ollut toimitusjohtajissa ja nyt pohdintaamme nousi, olisiko hyvä ajatella johtamisen kenttää laajemminkin. Itsellänikin oli kokemusta erilaisten johtajien ja esihenkilöiden aluista ja uran risteyskohdista ja kokemusta siitä, mitä voimme coacheina näihin tilanteisiin tuoda.

Näiden ajatusten edistämiseen olimme heti kutsuneet mukaan Niemelän Anittan, joka johdon coachina ja alamme konkarina toi vahvaa kokemusta ja näkemystä. Yhteinen merkityksellisyyden kenttä löytyi meille kolmelle hyvin helposti. Johtajia tulee tukea uusissa aluissa. Keskustelujemme myötä vahvistui halu lähteä työstämään laajennettua johtajan 100 päivää -konseptia yhdessä, meistä jokaisen taustaa ja vahvuuksia hyödyntäen.

Missiomme on muuttaa suomalaista työelämää siten, että jokainen johtaja on tietoinen Johtajan 100 päivää -palvelusta ja jokaisella tehtävässä aloittavalla johtajalla on saatavilla kumppanikseen tähän erikoistunut ammatticoach.

Yhteistyösuunnitelmat eivät pysähtyneet konseptin työstämiseen, vaan yhteistyöhön nousi nopeasti mukaan ajatus kirjasta, joka ilahduttavasti sai välitöntä vastakaikua Suomen Liikekirjojen Hannu Palmulta.

Jos näyttää siltä, että yhteisissä kuvissamme näillä nettisivuilla on läsnä ilo ja innostus, näet aivan oikein. Jo yhteisen matkamme alussa olen itse saanut kokea suurta kiitollisuutta tästä yhteistyöstä ja sen tuomista monista mahdollisuuksista. Samalla koen kutkuttavan jännittäväksi sen, miten yhdessä kirjoittaminen tulee meitä jokaista haastamaan.

Ilo on hyvä johdattaja, se on käynyt jo siellä, minne ollaan menossa. – Mirkka Rekola

 

Sari Ajanko