Käytämme sivustollamme omia ja kolmansien osapuolien evästeitä (cookie) verkkosivujen välttämättömiin toimintoihin sekä tilastointiin.
JOHTAJAN 100 PÄIVÄÄ
–COACHING
Johtajan 100 päivää kuvaa uudessa tehtävässä aloittavan johtajan etsikkoaikaa, joka voi tilanteesta riippuen olla lyhyempi tai pidempi. Keskeistä johtajan 100 päivän aikana on varmistaa aika ajattelulle: mitä johtajalta odotetaan, mikä on organisaation tilanne ja sen vahvuudet, ja miten saada ihmiset mukaan rakentamaan yhteistä suuntaa tulevaisuudelle.
Tietoisuus omasta luontaisesta johtamistavasta auttaa johtajaa toimimaan yllättävissäkin tilanteissa johdonmukaisesti. Tulevaisuuden toimintakulttuuri alkaa rakentua johtajan ensimmäisestä työpäivästä (Day 1) lähtien.
Mikä on uuden tehtävän alkaessa kaikkein tärkeintä? Minkä asioiden äärelle on tärkeää pysähtyä? Mitä ja miten haluat viestiä heti ensimmäisenä päivänä? Miten varmistat monipuolisen näkemyksen tilanteesta? Mihin sinun tulee aktiivisesti ryhtyä?
Oletko aloittamassa uutta johtajan tehtävää, ensimmäistä tai seitsemättä? Tämä kirja on juuri sinulle.
Tilauksen voit tehdä kätevästi suoraan kustantajalta Liikekirjoista. Kustantajan sivulta löydät myös sisällysluettelon ja tekstinäytteen.
Missiomme on muuttaa suomalaista työelämää siten, että jokaisella uudessa alussa olevalla johtajalla on ammatticoach sparrauskumppaninaan.
Oletko aloittamassa uutta johtajan tehtävää, ensimmäistä tai seitsemättä? Tämä kirja on juuri sinulle.
Tilauksen voit tehdä kätevästi suoraan kustantajalta Liikekirjoista. Kustantajan sivulta löydät myös sisällysluettelon ja tekstinäytteen.
Toimitusjohtaja Laura Rahikka ja tuotekehitysjohtaja Samuli Räsänen yhdessä kohti tulevaa.
”Valmennus oli oivalluttava tutustumismatka itseen ja olen huikean kiitollinen, kun sain aloittaa kasvupolun asiantuntijasta johtajaksi kokeneen oppaan kulkiessa rinnallani ensimmäiset 100 päivää. Tämä mahdollisti hallitun kasvamisen tehtävään luoden otolliset olosuhteet siinä kukoistamiseen. Itsekseni olisin melko suurella varmuudella hakenut ”tehokkuutta” tehtävien haltuunotossa ja ironisesti niin ollen hukannut valtavasti omia ja tiimin resursseja malttamattomuudellani mm. tarttunut liian moneen asiaan asiantuntijan roolista käsin unohtaen luottamuksen ryhmän voiman. On niin hienoa luottaa ja siten iloita muiden onnistumisista.”
Samuli Räsänen
tuotekehitysjohtaja, Hycamite TCD Technologies Oy
COACHING HYÖDYTTÄÄ KAIKKIA OSAPUOLIA
- Johtaja saa luotettavan kumppanin, joka tukee onnistunutta roolin haltuunottoa
- Rekrytoiva yritys varmistaa tehokkaan alun ja lisää johtajan menestymisen mahdollisuuksia
- Coaching edistää johtajan ja hänen esimiehensä välistä keskustelua
Tiimiimme kuuluvat Maarit Tiililä, Sari Ajanko ja Anitta Niemelä.
Olemme kaikki kokeneita ja kansainvälisesti sertifioituja coacheja. Meillä kaikilla on johtamistaustaa ja omaamme ymmärryksen johtamisesta systeeminä: johtaja, toimitusjohtaja, johtoryhmä ja hallitus.
